VAI EMPREENDER ?

É um Caminho:

Posso te desejar "Sucesso", é algo proforme, pautado pelas regras de etiquetas, mas para seu êxito no mundo dos negócios como empreendedor (a), você se preparar antes, durante e na constância dos seus negócios, darão resultados mais promissores, que vão te abrir portas em proporções de oportunidades, pois você estará a cada passo preparado ou com uma expectativa clara de seu objetivo com certo empreendimento. 

Citação de "Louis Pasteur (Cientista Francês):

"A oportunidade, favorece a mente preparada".

O que leva alguém a ter o próprio negócio?

1. Ninguém fica rico trabalhando para os outros.... Uma visão comum que muitos empreendedores possuem, motivando-os a buscar independência financeira através do empreendedorismo direto e da criação do próprio negócio.
2. É verdade que empreender pode oferecer oportunidades para criar riqueza e alcançar objetivos financeiros que podem ser mais limitados em empregos tradicionais.
3. No entanto, é importante reconhecer que o empreendedorismo também vem com seus próprios desafios e riscos.
4. A proposta de ter um salário e de te manter dependente, pagando dívidas mensais, com sobras se souber se controlar, mas nunca será o suficiente para garantir sua liberdade financeira.
5. O risco de ficar desempregado está para o empreendedorismo como os riscos de quebrar e falir.
6. Ambos caminhos, o emprego tradicional e o empreendedorismo, têm seus próprios conjuntos de benefícios e desafios.
7. Enquanto o emprego oferece estabilidade e certa previsibilidade de renda e por tunover acontecer seu desligamento por (N) fatores, o empreendedorismo pode proporcionar liberdade financeira e independência, mas também vem com riscos de falhas e incertezas financeiras.
8. A decisão entre os dois depende das preferências individuais, tolerância ao risco e objetivos pessoais de cada pessoa.

A frase "Ninguém fica rico trabalhando para os outros!" é frequentemente associada ao autor de desenvolvimento pessoal e sucesso financeiro, Napoleon Hill¹. 
Ele é conhecido por seu livro clássico "Think and Grow Rich" (Pense e Enriqueça), no qual ele explora princípios para alcançar o sucesso financeiro e pessoal.

¹ Napoleon Hill (1883-1970) foi um autor e palestrante motivacional americano, nasceu na "Virgínia, EUA", em uma família pobre... Ele começou sua carreira como repórter, em 1908, ele entrevistou Andrew Carnegie, um dos homens mais ricos do mundo na época, que o encorajou a dedicar sua vida ao estudo dos princípios do sucesso.

Foto: Dá esquerda para a direita "Andrew Carnegie" e "Napoleon Hill".

Enumerei algumas razões que levam as pessoas a iniciar o próprio negócio:

• Independência: Ter controle sobre suas próprias decisões e direção.
• Paixão: Seguir uma paixão ou interesse pessoal.
• Lucro: Buscar oportunidades de ganhos financeiros.
• Flexibilidade: Ter um horário flexível e equilibrar a vida pessoal e profissional.
• Criação de Impacto: Desejo de fazer a diferença na comunidade ou no mundo.
• Crescimento Profissional: Procurar desafios e oportunidades de desenvolvimento pessoal.
• Insatisfação com o Emprego Atual: Não estar satisfeito com empregos tradicionais ou corporativos.
• Herança Familiar: Continuar ou expandir um negócio de família.
• Inovação: Introduzir novas ideias ou soluções no mercado.
• Autorealização: Buscar realização pessoal e liberdade criativa.

Lembre-se que, a determinação para trabalhar para os outros e para você mesmo, depende sempre de ter disciplina, determinação e objetividade no retorno desejado.

Quando você se torna um empreendedor a equação se eleva ao quadrado (X²), garantindo-se a volatilidade do capital que deve gerar dividendos e lucro na concepção do produto a ser negociado e na reaplicação do mesmo, na sua esteira produtiva.

Empresas que nascem, incentivadas no exterior:

Em países de primeiro mundo, a visão de empreender é bem diferente e busca um objetivo maior do que o pensamento comum de trabalhar para os outros, sendo algo hoje cultural, nestes países.

Com certeza você já ouviu aquela frase... "Essa empresa nasceu na garagem dele.", e tornou-se uma corporação internacional.

Muitas das empresas de tecnologia de sucesso, tiveram seus começos modestos em garagens ou espaços semelhantes. 

Nota: Nos "Estados Unidos U.S.A". 

A realidade tributária de um país, interfere diretamente nas possibilidades de empreendedorismo de seus cidadãos. 

• Apple: Fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne em 1976 em Cupertino, Califórnia.
• Google: Larry Page e Sergey Brin começaram o Google em 1998 em uma garagem em Menlo Park, Califórnia.
• Amazon: Jeff Bezos fundou a Amazon em 1994 na garagem de sua casa em Bellevue, Washington.
• Disney: Walt Disney e seu irmão Roy Disney começaram sua primeira empresa de animação, a Disney Brothers Studio, em uma garagem em Los Angeles em 1923.

Isso muitas vezes reflete a natureza inovadora e de baixo custo do empreendedorismo inicial, onde os fundadores estão dispostos a começar em espaços improvisados e a investir seu tempo e recursos na construção de algo novo e promissor.

Protótipo de Negócios = Startups:

Reflete a ideia de que esses negócios estão em fase de desenvolvimento, testando suas ideias, produtos ou serviços no mercado antes de se estabelecerem completamente.

Essa terminologia destaca a natureza experimental e interativa dos empreendimentos pequenos, onde os fundadores estão constantemente refinando e ajustando sua abordagem com base no feedback e nas experiências.

Essas empresas geralmente estão em estágio inicial de desenvolvimento e buscam disruptir o mercado com novas ideias, tecnologias ou abordagens. 

As startups muitas vezes enfrentam incertezas e desafios significativos, mas também oferecem oportunidades de crescimento e impacto substancial.

Elas são frequentemente associadas a setores de tecnologia e inovação, mas também podem existir em uma variedade de outras vertentes de negócios.

Ambiente Territorial Propício:

Empreender no Brasil é um desafio, especialmente devido à carga tributária relativamente alta e à complexidade do sistema fiscal. 

A máquina pública onera o empreendedor, usando-o ao máximo, logo, a concorrência se torna desleal, onde os grandes permanecem grandes, por longo tempo.

Os empreendedores brasileiros enfrentam uma série de impostos e contribuições que podem afetar significativamente a viabilidade e a lucratividade de seus negócios. 

Além disso, lidar com a burocracia e os custos administrativos também pode ser uma barreira para muitos empreendedores.

No entanto, muitos empreendedores no (Brasil) são, de fato, desbravadores corajosos, que enfrentam esses desafios com determinação e criatividade. 

Eles buscam oportunidades de negócios, criam empregos, impulsionam a inovação e contribuem para o crescimento econômico do país, mesmo diante de um ambiente desafiador. 

O empreendedorismo no Brasil é uma prova do espírito empreendedor e da resiliência dos brasileiros.

Tributos Comparativos do Brasil e Estados Unidos:

Uma visão geral das taxas de impostos que os empreendedores podem enfrentar no Brasil e nos Estados Unidos:

Imposto/Contribuição	Brasil	Estados Unidos
Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ)	15% a 25% (alíquota padrão)	21% (alíquota federal padrão)
Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL)	9% a 15% (alíquota padrão)	-
Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)	Varia por estado (geralmente de 7% a 25%)	-
Programa de Integração Social (PIS)	0,65% (sobre o faturamento)	-
Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS)	3% a 7,6% (sobre o faturamento)	-
Imposto sobre Serviços (ISS)	Varia por município (geralmente até 5%)	-
Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores (IPVA)	-	Varia por estado (geralmente de 0% a 6%)
Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU)	Varia por município (geralmente de 0,5% a 2%)	-

Esses são apenas alguns exemplos de impostos e contribuições que os empreendedores podem enfrentar no Brasil e nos Estados Unidos.

Além disso, nos Estados Unidos, a tributação pode variar significativamente com base na estrutura legal da empresa (Por exemplo: LLC, S Corporation, C Corporation) e no estado em que a empresa está registrada.

Em suma a tributação dos Estados Unidos, propícia o fortalecimento do empreendedor e gera condições de crescimento sem burlar tributos ao fisco, ou de vir a quebrar no processo de empreender. 

Essas várias razões contribuem para essa cultura empreendedora nos "Estados Unidos" e em certos países de primeiro mundo. 

Alguns dos fatores incluem:

1. Ambiente Favorável aos Negócios: Países com regulamentações mais flexíveis e sistemas tributários favoráveis podem encorajar o empreendedorismo.

2. Apoio Governamental: Iniciativas governamentais, como programas de incentivo fiscal, subsídios e assistência técnica, podem promover o empreendedorismo.

3. Cultura de Inovação: Sociedades que valorizam a criatividade, a inovação e o risco são mais propensas a gerar empreendedores.

4. Acesso a Recursos: Disponibilidade de financiamento, infraestrutura adequada, educação empreendedora e redes de apoio podem impulsionar o empreendedorismo.

5. Mentalidade Cultural: Em certas culturas, como nos Estados Unidos, o sucesso empresarial é altamente valorizado e visto como uma conquista significativa.

Todos esses fatores combinados podem criar um ambiente propício para que mais pessoas optem por iniciar seus próprios negócios em vez de trabalhar para outros.

O governo que enxerga, possibilidades de negócios, como mola de desenvolvimento, se garantem com tributos certos no momento correto.

Nenhum empreendedor quer se furtar de pagar tributos, todo empreendedor quer crescer e ter linhas de crédito devido ao seu crescimento e pagar impostos por estar crescendo e dando empregos, oriundos de seus negócios crescentes, com tributos arquitetados para o seu modelo de negócios. 

Ser Automotivado é Essencial:

Ao empreender, é necessário compreender que no processo não haverá tapinhas nas costas e frases de elogios, no geral é você contra o mundo.

Assim, acordar e dormir automotivado, será o combustível que te levará longe.

Estar "Automotivado (a)", definimos quando uma pessoa é capaz de encontrar motivação interna e impulsionar-se a agir e alcançar seus objetivos sem depender principalmente de estímulos externos. 

É ter a capacidade de se motivar e persistir mesmo quando não há incentivos externos óbvios.

E lembre-se, para quem olha de fora, seu "Sucesso" foi devido a muita sorte, mas você sabe, que antes de tudo, teve muito "Trabalho" duro e obstáculos vencidos ou ainda sendo transpostos.

Logo... Não perca tempo explicando, concorde e siga em frente, afinal de contas, tempo é dinheiro. 

O Problema Universal... Capital Inicial ?

Sim, o capital inicial é frequentemente um dos principais desafios enfrentados por startups. 

O financiamento é essencial para cobrir despesas iniciais, como desenvolvimento de produtos, marketing, contratação de equipe e operações diárias. 

Aqui estão algumas maneiras comuns de superar o desafio do capital inicial:

•     Investimento Próprio: Muitos empreendedores começam investindo seu próprio dinheiro ou economias para financiar a startup inicialmente.
•     Investidores Anjo: Os investidores anjo são indivíduos ricos que fornecem financiamento inicial para startups em troca de participação acionária.
•     Capital de Risco: As empresas de capital de risco investem em startups com alto potencial de crescimento em troca de participação acionária. Elas geralmente investem em estágios mais avançados, mas algumas também investem em startups em estágio inicial.
•     Empréstimos: Alguns empreendedores recorrem a empréstimos bancários, linhas de crédito ou empréstimos pessoais para financiar suas startups. No entanto, isso pode aumentar o risco financeiro pessoal do empreendedor.
• CUIDADO: Efeito Bola de Neve... A dívida só cresce, então, quite religiosamente as parcelas, avalie meticulosamente antes do endividamento, garantindo assim linhas de crédito para seus usos futuros.
•     Financiamento Coletivo: O financiamento coletivo, ou crowdfunding, é uma forma de levantar dinheiro ao solicitar pequenas contribuições de um grande número de pessoas, geralmente através de plataformas online "Vaquinha Eletrônica" é uma delas.
•     Programas de Aceleração e Incubadoras: Participar de programas de aceleração ou incubadoras pode fornecer financiamento, mentoria e recursos adicionais para startups em estágio inicial.
•     Subsídios e incentivos Governamentais: Alguns governos oferecem subsídios, subsídios ou outros incentivos financeiros para startups, especialmente aquelas que estão envolvidas em setores específicos, como tecnologia limpa ou inovação.

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💼 TUNOVER OU REALOCAÇÃO

💡 Uma ideia objetiva, para o século XXI. 

♻️ Realocação de pessoal, ela pode ser mais econômicamente viável,  do que um turnover traumático, pois evita custos de recrutamento e treinamento de novos funcionários no futuro. 

☝🏽 Além disso, aproveita o conhecimento e experiência dos funcionários existentes.

🗓 O treinamento de uma nova mão de obra pode realmente levar de seis meses a um ano, dependendo da complexidade das funções e das habilidades necessárias para o cargo. 

💸 Isso pode resultar em custos significativos para a empresa, incluindo despesas com treinamento, perda de produtividade durante o período de aprendizado e potencial aumento de erros durante a fase de adaptação. 

👥 Portanto, a realocação de pessoal dentro da organização pode ser uma opção mais eficiente economicamente.

👍🏽 Por via de regra, os funcionários já têm experiência e conhecimento da cultura organizacional, dos produtos e seus processos, a capacitação tende a ser mais rápida. 

🧠 Assim sendo eles já têm uma compreensão básica do ambiente de trabalho e das expectativas da empresa, o que acelera o processo de adaptação a novas funções ou responsabilidades. 

💰 Isso pode tornar a realocação de pessoal uma opção ainda mais lucrativa em termos de tempo e custo, em comparação com a contratação e treinamento de novos funcionários externos.

📚 Na verdade que alguns líderes podem estar presos a políticas rígidas de "Recursos Humanos e Departamento Pessoal", o que pode limitar sua capacidade de avaliar alternativas criativas, como a realocação de pessoal, e visualizar os impactos negativos do turnover. 

🛠 Reconhecer as necessidades específicas de cada setor e considerar a reutilização do talento existente pode ser fundamental para evitar os custos e as interrupções associadas à rotatividade de funcionários, especialmente quando há demanda por reforço de pessoal em determinados setores.

♻️ Ao realocar pessoal e oferecer novas oportunidades de crescimento dentro da organização, os líderes não apenas economizam em custos de recrutamento e treinamento, mas também promovem o engajamento dos funcionários e fortalecem a fidelidade deles aos princípios da empresa. 

💞 Os colaboradores se sentem valorizados e reconhecidos quando são oferecidas oportunidades de desenvolvimento e crescimento dentro da própria empresa, o que pode resultar em maior produtividade, lealdade e satisfação no trabalho.

ℹ Resumindo... Permitir que os profissionais sejam realocados, se desejarem, em vez de sofrerem um turnover traumático, pode trazer benefícios tanto financeiros quanto emocionais.

💰 Financeiramente, economiza-se nos custos de recrutamento, treinamento e na perda de produtividade associada à rotatividade de funcionários. 

💗 Emocionalmente, proporciona aos funcionários a oportunidade de crescer dentro da organização, promovendo engajamento, satisfação no trabalho e lealdade aos valores da empresa.

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