💡 Uma ideia objetiva, para o século XXI.
♻️ Realocação de pessoal, ela pode ser mais econômicamente viável, do que um turnover traumático, pois evita custos de recrutamento e treinamento de novos funcionários no futuro.
☝🏽 Além disso, aproveita o conhecimento e experiência dos funcionários existentes.
🗓 O treinamento de uma nova mão de obra pode realmente levar de seis meses a um ano, dependendo da complexidade das funções e das habilidades necessárias para o cargo.
💸 Isso pode resultar em custos significativos para a empresa, incluindo despesas com treinamento, perda de produtividade durante o período de aprendizado e potencial aumento de erros durante a fase de adaptação.
👥 Portanto, a realocação de pessoal dentro da organização pode ser uma opção mais eficiente economicamente.
👍🏽 Por via de regra, os funcionários já têm experiência e conhecimento da cultura organizacional, dos produtos e seus processos, a capacitação tende a ser mais rápida.
🧠 Assim sendo eles já têm uma compreensão básica do ambiente de trabalho e das expectativas da empresa, o que acelera o processo de adaptação a novas funções ou responsabilidades.
💰 Isso pode tornar a realocação de pessoal uma opção ainda mais lucrativa em termos de tempo e custo, em comparação com a contratação e treinamento de novos funcionários externos.
📚 Na verdade que alguns líderes podem estar presos a políticas rígidas de "Recursos Humanos e Departamento Pessoal", o que pode limitar sua capacidade de avaliar alternativas criativas, como a realocação de pessoal, e visualizar os impactos negativos do turnover.
🛠 Reconhecer as necessidades específicas de cada setor e considerar a reutilização do talento existente pode ser fundamental para evitar os custos e as interrupções associadas à rotatividade de funcionários, especialmente quando há demanda por reforço de pessoal em determinados setores.
♻️ Ao realocar pessoal e oferecer novas oportunidades de crescimento dentro da organização, os líderes não apenas economizam em custos de recrutamento e treinamento, mas também promovem o engajamento dos funcionários e fortalecem a fidelidade deles aos princípios da empresa.
💞 Os colaboradores se sentem valorizados e reconhecidos quando são oferecidas oportunidades de desenvolvimento e crescimento dentro da própria empresa, o que pode resultar em maior produtividade, lealdade e satisfação no trabalho.
ℹ Resumindo... Permitir que os profissionais sejam realocados, se desejarem, em vez de sofrerem um turnover traumático, pode trazer benefícios tanto financeiros quanto emocionais.
💰 Financeiramente, economiza-se nos custos de recrutamento, treinamento e na perda de produtividade associada à rotatividade de funcionários.
💗 Emocionalmente, proporciona aos funcionários a oportunidade de crescer dentro da organização, promovendo engajamento, satisfação no trabalho e lealdade aos valores da empresa.
👣𝓒𝓪𝓶𝓲𝓷𝓱𝓪𝓷𝓭𝓸 𝓟𝓮𝓵𝓸 𝓣𝓮𝓶𝓹𝓸
Warley Lúcio - 2024
