ETARISMO & MUDANÇAS

Etarismo é Puro Preconceito:

• Define que você é muito jovem para se aposentar, mas considerado muito velho(a) para trabalhar... E aí, fazer o quê, com todo conhecimento acumulado?
• Mais especificamente, etarismo é um preconceito pela idade, se manifesta por meio da forma que a sociedade pensa, sente ou age em relação aos que julgam idosos.
• Isso acontece porque os estereótipos associados ao envelhecimento normalmente não são positivos,  carregam um ranço pejorativo.
• Por muito tempo, ser idoso significava ser dependente, frágil, incapaz e também era sinônimo de senilidade.
• Isso mudou, mas os intelectos preconceituosos não. 
• A juventude não é eterna, o conhecimento sim, dura até o final de sua vida, podendo ser melhor lapidado com sua maturidade.
• No Brasil... A partir dos 45 e 50 anos, esse tratamento desrespeitoso é percebido, de forma direta ou velada.
• Quem nunca ouviu a lenda da "Fonte da Juventude" de "Ponce de León", que reflete uma preocupação com o envelhecimento que pode ser vista como uma forma de etarismo na antiguidade.
• A diversidade entre gerações é importante para a inovação, e o etarismo pode limitar a capacidade da empresa de gerar novas ideias e soluções.
• Departamentos de pessoal (DP) e recursos humanos (RH) que praticam etarismo, ou seja, discriminação com base na idade, perdem talentos valiosos todos os dias, para concorrência que saiba praticar essa troca de conhecimento entre gerações.
• E o incrível, aqueles que fazem recrutamento e seleção etária, um dia fará parte desta balança tendenciosa, pois o tempo segue o mesmo fluxo para todos, algo a se pensar, como ser humano.
• Combater o etarismo não é apenas uma questão de responsabilidade social; é uma estratégia inteligente de negócios.
• Algo que vem sendo acompanhado e alertado para governos, no Relatório da OMS.

Sua Tomada de Decisão:

 "Começar do zero com minha experiência de vida, quais são os prós e contras".  

- São vários os motivos, cujas somatórias podem definir a conclusão desta equação, mas a principal delas, é ter amor próprio acima de tudo.

- Afinal de contas, todos nós precisamos trabalhar e engolir alguns sapos, em algum momento de nossas vidas, porém se a frequência supera sua expectativa, chega um ponto em que a garganta trava, e você regogita os impropérios recebidos, momento este de dar o basta.

- Fatos simples... 

• "Nada muda, se você não muda".
• "Quem muito se abaixa, virá capacho".
• "Respeito, é uma atitude de berço".

O Contraste entre Aparência e Experiência:

É interessante observar o paralelo com a harmonização estética, imposições sociais laborais. 

Procedimentos que buscam mascarar a passagem do tempo na aparência, como pintar os cabelos, implantes capilares, plástica ou como é citada hoje a "Harmonização Facial", demonstram que o etarismo nas corporações tenta desconsiderar o valor acumulado com a idade, mas pautar seguidores de mente quase vazias, com juventude eterna. 

A experiência, a resiliência e a visão estratégica, que muitas vezes vêm com anos de trabalho, são injustamente subestimadas por uma métrica tão superficial quanto a idade.

A imposição social laboral, não apenas prejudica os indivíduos, mas também empobrece as próprias organizações, que deixam de construir equipes verdadeiramente diversas e ricas em diferentes vivências.

E se você não está nesta esteira ainda, na sua atual fase de vida, acredite, um dia estará; existem vários outros preconceitos é claro, dado a isso, esse etarismo não apresenta um foco de tratamento substancial por parte de corporações, o invisível passa desapercebido por outras realidades tidas como mais urgentes. 

Desmascarando o Etarismo no Ambiente Corporativo

No mundo corporativo, o etarismo age de forma semelhante, tentando mascarar o valor da experiência e a diversidade de gerações sob a falácia de que a idade é um critério de desqualificação. 

É uma imposição social e laboral que ignora o amadurecimento profissional e pessoal.

Como o Etarismo se Manifesta nas Empresas

O etarismo não é apenas um preconceito velado; ele se traduz em ações e políticas que prejudicam tanto os indivíduos quanto as organizações.

Viés na Contratação e Recrutamento: 

É um dos pontos mais críticos. 

• Muitos recrutadores e gestores, mesmo que inconscientemente, descartam currículos de profissionais mais velhos logo de cara. 
• Há a percepção equivocada de que eles seriam menos adaptáveis a novas tecnologias, mais caros ou que teriam menos "Energia" para o ritmo do mercado atual. 
• Isso resulta na perda de talentos com um conhecimento prático e uma visão estratégica que só os anos de atuação podem proporcionar.

Falta de Oportunidades de Crescimento: 

• Não é só na entrada que o etarismo atua.
• Profissionais mais experientes, mesmo dentro da empresa, podem ter menos acesso a treinamentos, programas de desenvolvimento e promoções. 
• A ideia de que "Já não vale a pena investir" em alguém mais velho é prejudicial e desmotivadora, estagnando carreiras e impedindo que a empresa se beneficie de um corpo funcional experiente e atualizado.

Culturas Corporativas Excludentes: 

• Algumas empresas criam ambientes onde a cultura da juventude é tão forte que profissionais mais velhos se sentem deslocados ou desvalorizados. 
• Isso pode levar a um clima de desrespeito, onde suas opiniões são menos consideradas e sua experiência é subestimada.

A "Pressão para Mascarar": 

• Assim como na vida pessoal, no ambiente de trabalho a pressão para parecer mais jovem pode levar a comportamentos artificiais. 
• Isso vai desde a escolha de vestuário até a forma de se comunicar, tudo na tentativa de se encaixar em um padrão etário que o mercado impõe.

Os Prejuízos para as Corporações:

• Ao adotar práticas etaristas, as empresas não apenas falham em promover a justiça social, mas também perdem competitividade.

Perda de Conhecimento e Experiência: 

• A aposentadoria precoce, forçada ou voluntária por desmotivação, de profissionais experientes significa a perda de um capital intelectual valiosíssimo. 
• Esse conhecimento tácito, construído ao longo de anos, é insubstituível.

Falta de Diversidade e Inovação: 

• Equipes diversas, que incluem diferentes gerações, são comprovadamente mais inovadoras e eficientes na resolução de problemas. 
• A ausência de perspectivas variadas limita a criatividade e a capacidade da empresa de se adaptar a um mercado em constante mudança.

Prejuízo à Marca Empregadora: 

• Empresas que praticam o etarismo, mesmo que discretamente, constroem uma reputação negativa no mercado. 
• Isso dificulta a atração dos melhores talentos (de todas as idades) e pode afetar a percepção dos consumidores sobre a marca.

Estratégias para um Ambiente Corporativo Inclusivo

Combatendo o Etarismo: 

• O etarismo é uma barreira invisível que precisa ser derrubada, e as corporações têm um papel fundamental nisso. 
• Em vez de focar apenas na aparência externa ou em uma idade "Ideal" para a produtividade, as empresas devem olhar para o valor intrínseco da experiência e da diversidade de gerações.
• Criar estratégias efetivas para promover a diversidade etária:

Revisar Processos de Recrutamento e Seleção:

Currículos Cegos ou Anônimos: 

• Remover informações como data de nascimento, anos de formação ou nomes de universidades que possam denunciar a idade do candidato. 
• O foco deve ser nas competências, experiências e habilidades.

Treinamento para Recrutadores: 

• Conscientizar e treinar equipes de RH para identificar e eliminar vieses etários. 
• Mostrar os benefícios de uma força de trabalho multigeneracional.

Descrições de Vagas Neutras: 

• Evitar termos que possam sugerir uma preferência por idade ("Jovem Dinâmico", "Recém-Formado") e focar nas qualificações e responsabilidades.

Investir em Desenvolvimento e Capacitação Contínua para Todas as Idades

Programas de Upskilling e Reskilling: 

• Oferecer treinamentos e cursos que permitam a profissionais de todas as idades aprender novas tecnologias, metodologias e se manterem atualizados. 
• A ideia de que "Velho Não Aprende" é um mito, por via de regra ele ensina, pois sabe às dificuldades que passou por não saber fazer, quando era jovem.

Mentoria Reversa e Compartilhamento de Conhecimento: 

• Incentivar a troca de experiências onde profissionais mais jovens podem mentorar os mais velhos em novas ferramentas digitais, e os mais velhos podem compartilhar sua sabedoria em gestão, resolução de crises e visão de mercado. 
• Isso cria uma cultura de aprendizado mútuo.
• Palavra chave "Reciprocidade".

Criar uma Cultura de Inclusão e Valorização da Experiência

Liderança Consciente: 

• Líderes devem ser modelos na valorização da diversidade geracional, promovendo o respeito e a escuta ativa de todas as vozes.

Equipes Multigeracionais: 

• Incentivar a formação de times compostos por pessoas de diferentes idades. 
• Essa mistura de perspectivas e vivências enriquece as discussões, melhora a inovação e a resolução de problemas.

Políticas de Flexibilidade: 

• Oferecer opções de trabalho flexível que podem beneficiar tanto profissionais mais velhos (Que talvez busquem uma transição para uma jornada mais leve) quanto os mais jovens (Que buscam equilíbrio entre vida pessoal e profissional).

Reconhecer e Celebrar a Longevidade na Carreira

Programas de Acompanhamento: 

• Oferecer suporte e orientação para profissionais que estão próximos da aposentadoria, permitindo uma transição mais suave e até mesmo explorando modelos de consultoria ou atuação parcial.

Campanhas Internas de Conscientização: 

• Promover debates e workshops sobre etarismo, mostrando os benefícios da inclusão e desmistificando preconceitos.
• Combater o etarismo não é apenas uma questão de responsabilidade social; é uma estratégia inteligente de negócios. 
• Empresas que valorizam a experiência e a diversidade de idades constroem equipes mais resilientes, inovadoras e preparadas para os desafios de um mercado em constante evolução.
• Ignorar o valor da idade é, em última análise, ignorar uma fonte riquíssima de capital humano e intelectual.

INSTITUIÇÕES GOVERNAMENTAIS MUDAM...

EM PROL DO SEU CIDADÃO:

- O Conselho Nacional de Trânsito (Contran) mudou a imagem da placa de trânsito sobre vagas de estacionamento exclusivas para idosos.

- Agora, o desenho da pessoa em pé não possui mais uma bengala para identificar. 

- Outra mudança é que a pessoa da placa não está mais curvada.

- Outra fato, a prática de "Etarismo" é crime;

Lei nº 10.741, foi uma lei sancionada em 6 de outubro de 2003.

Art. 96. Discriminar pessoa idosa, impedindo ou dificultando seu acesso a operações bancárias, aos meios de transporte, ao direito de contratar ou por qualquer outro meio ou instrumento necessário ao exercício da cidadania, por motivo de idade:

Pena – Reclusão de 6 (seis) meses a 1 (um) ano e multa.

§ 1º Na mesma pena incorre quem desdenhar, humilhar, menosprezar ou discriminar a pessoa idosa, por qualquer motivo.

§ 2º A pena será aumentada de 1/3 (um terço) se a vítima se encontrar sob os cuidados ou responsabilidade do agente.

Prós:

1. Maturidade: A experiência prévia pode proporcionar uma perspectiva mais madura e realista sobre os desafios e objetivos.
2. Conhecimento: Você pode aplicar lições aprendidas anteriormente para evitar erros do passado e tomar decisões mais sábias.
3. Resiliência: Já enfrentou obstáculos, o que pode fortalecer sua capacidade de lidar com dificuldades.
4. Rede de Contatos: Possuir uma rede estabelecida pode facilitar a busca por oportunidades e apoio.

Contras:

1. Zona de Conforto: Pode ser difícil sair da zona de conforto e se adaptar a novos desafios e ambientes.
2. Expectativas Altas: Existe a pressão devido à experiência acumulada, o que pode aumentar as expectativas e a cobrança sobre si mesmo.
3. Risco de Complacência: Há o perigo de ficar preso em padrões antigos, não buscando novas oportunidades ou aprendizado.
4. Comparação com o Passado: Pode ser tentador comparar os resultados atuais com sucessos passados, o que pode ser desmotivador.

- Você neste ponto, terá uma disputa consigo mesmo, pois modificar condutas pessoais, advindas de atitudes de aceitação e comodismo, definem você como principal agente de mudanças significativas em sua vida. 

- Mas é claro, virá o famigerado medo de mudanças, devido a idade, uma preocupação legítima e comum, afinal de contas, não se atinge certa idade sem manter o bom senso e a prudência.

- O medo pode ser atribuído a diversos fatores, como a estabilidade conquistada, a aversão ao desconhecido ou a sensação de que o tempo está passando rápido demais.

- No entanto, é importante lembrar que a mudança também pode trazer novas oportunidades, crescimento pessoal e profissional, e uma chance de explorar novos horizontes. 

- Às vezes, o medo é natural, mas não deve ser o único fator que influencia suas decisões.

Ao enfrentar o medo de mudanças, pode ser útil:

1. Refletir sobre os benefícios: Ponderar sobre o que a mudança pode trazer de positivo, como novas experiências, aprendizados e oportunidades de crescimento.

2. Definir metas claras: Estabelecer objetivos concretos pode ajudar a visualizar o que se deseja alcançar com a mudança e proporcionar um senso de propósito.

3. Aceitar a incerteza: Reconhecer que o futuro é incerto e que a mudança é uma constante na vida pode ajudar a lidar com a ansiedade.

4. Buscar apoio e conselhos: Conversar com amigos, familiares ou profissionais de confiança pode oferecer diferentes perspectivas e conselhos valiosos.

5. Dar um passo de cada vez: Não é necessário fazer mudanças drásticas de uma vez. Pequenos passos podem ajudar a se acostumar com a ideia de mudança gradualmente.

Você é seu principal ativo, somente você sabe como se sente e passa todos os dias... Logo...
Rever conceitos é uma mera questão de auto-respeito.

Lembrando que é normal sentir medo ou ansiedade diante de mudanças, mas também é importante não deixar que isso impeça o seu crescimento e a busca por novas oportunidades.

O Etarismo e a Realidade dos Grandes Líderes: 

Onde Estariam Eles?

É fácil cair na armadilha do etarismo, a ideia de que existe uma "Idade Ideal" para a produtividade, a inovação ou a liderança.

No mundo corporativo, essa mentalidade muitas vezes se manifesta na contratação, promoção e até na forma como valorizamos profissionais.

Se seguíssemos essa lógica limitada, onde estariam nomes como "Ray Kroc, Warren Buffett, Bill Gates, Senor Abravanel, Luiza Trajano e Luciano Hang" hoje?

Aplicando a regra do etarismo, um investidor lendário como Warren Buffett, com mais de 90 anos que passou toda sua vida produtiva após os 50 anos no comando da Berkshire Hathaway, finalmente se aposentou, mas continua havido e investindo em seus negócios, com sua mente aguçada pela lapidação do tempo.

Sua mente brilhante e sua capacidade de tomar decisões estratégicas seriam descartadas apenas por um número em seu documento... A idade é uma dádiva.

A decisão vêm da maturidade... MacDonald:

• Ray Kroc com 52 anos adquiriu os direitos do processo empresarial fast-food "MacDonald", adquirido de forma ardilosa dos irmãos "Maurice e Richard McDonald" de "San Bernardino", (Ray Kroc)... Um antes vendedor vendedor ambulante de equipamentos, enxergou o que os fundadores da marca e do processo não enxergaram.

E o que dizer de Bill Gates?

• Embora tenha se afastado das operações diárias da Microsoft há algum tempo, sua influência, visão e participação em projetos globais continuam enormes.
• Se a idade fosse um fator limitante, sua contribuição para a filantropia e para o debate tecnológico seria ignorada.

No Brasil, temos exemplos igualmente fortes:

"Senor Abravanel, Luiza Trajano e Luciano Hang".

Senor Abravanel (Silvio Santos) que fundou o (SBT) devido às grandes terem fechado às portas para ele, talvez temendo o crescimento dele, assim aos 50 anos, sem oportunidades criou as suas chances antes de ser anulado do cenário televisivo, e conseguiu a concessão do seu próprio canal de TV.

Um ex-camelô, apresentador, comunicador, bancário, acima de tudo um empresário, cujo tempo lapidou.

Luiza Trajano, à frente do Magazine Luiza, demonstrou uma capacidade ímpar de inovar e transformar o varejo, liderando a empresa em diversas viradas digitais e expansões impressionantes, mesmo com sua vasta experiência e idade.

E Luciano Hang, da Havan, continua ativo e expandindo seus negócios com um ritmo frenético, apoios políticos a parte, a idade não é o obstáculo.

A Hipocrisia do Etarismo em Face do Sucesso

Esses líderes, assim como tantos outros profissionais competentes em diversas organizações de sucesso, contrariam veementemente o preceito etarista.

Eles são a prova viva de que:

A Experiência é um Ativo Inestimável. 

Anos de prática profissional trazem uma visão estratégica, resiliência para lidar com crises e um conhecimento prático que nenhuma tecnologia ou juventude pode replicar.

A Capacidade de Inovação Não Tem Idade: 

• Luiza Trajano é um exemplo claro de como a maturidade e a experiência podem andar de mãos dadas com a inovação e a adaptabilidade a novos mercados e tecnologias.

Liderança é Sobre Sabedoria, Não Sobre um Calendário:

A verdadeira liderança se baseia na sabedoria, na capacidade de inspirar e na habilidade de tomar decisões complexas, características que se aprimoram com o tempo.

Desperte para o Valor de Todas as Gerações!

• Ao insistir no etarismo, as empresas não apenas perdem a oportunidade de contar com esses talentos excepcionais, mas também empobrecem suas equipes e limitam seu próprio potencial de crescimento e inovação. 
• Ignorar a experiência é um luxo que nenhuma organização pode se dar em um mercado tão competitivo.

É hora de acordar para essa realidade: 

• O sucesso de uma organização não se mede pela média de idade de seus funcionários, mas pela diversidade, pela colaboração e pela valorização de todas as gerações.

Fontes Pesquisadas:

🇧🇷 Nacionais

• https://www.gov.br/mdh/pt-br/assuntos/idoso
• https://www.dpu.def.br/idoso
• https://institutomongeralaegon.org/temas/etarismo
• https://www.oab.org.br/noticia/58918/oab-promove-debate-sobre-etarismo-no-mercado-de-trabalho
• https://www12.senado.leg.br/noticias/materias/2021/06/15/etarismo-e-discutido-em-audiencia-da-comissao-de-direitos-humanos

🇪🇺 Internacionais

• https://www.who.int/ageing/ageism/en/
• https://www.un.org/development/desa/ageing/what-we-do/ageism.html
• https://www.helpage.org/what-we-do/ageism/
• https://www.age-platform.eu/policy-work/ageism
• https://www.aarp.org/research/topics/life/info-2020/ageism.html

SAMURAIS MODERNOS (RONIN)

 📕 A Arte da Guerra

📖 É uma obra literária escrita a séculos atrás, por um general, como um tratado militar a ser usada por outros militares da "China Feudal", é por tanto uma eficaz obra atemporal, possui de forma adaptativa, condições de apoiar corporações e indivíduos no mundo dos negócios e na vida pessoal.

⛩ Ronin... No "Japão Feudal" foi um samurai que não seguia a um "Daimyo" um senhor dono de terras com definições de justiça subjetivas e pessoais, ou seja, ele não servia cegamente.

👤 Um freelancer, seguindo seu código de honra o "Bushido" na integridade do que o código prega.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧Aquele que se empenha a resolver as dificuldades resolve-as antes que elas surjam.
🧧Aquele que se ultrapassa a vencer os inimigos triunfa antes que as suas ameaças se concretizem.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Criar processos e neles lapidar padrões falhos, antecipam situações cuja aferição de produtividade e como resultado final, prejuízo advindo destas falhas, afetando no lucro esperado.
✅ Análise seus problemas, ouça metodicamente suas bases, e esteja preparado para dar suas melhores propostas de negócios aos seus novos clientes, sua concorrência deve se surpreender com suas evoluções e não anteceder suas ações, lembre-se... "Sou uma corporação, e até o caracol sai da concha, para avaliar o ambiente, saia de sua sala, dialogue com sua equipe, de todos os níveis, ouvir não arranca pedaços, mas agrega uma visão mais realista no espaço tempo, de suas fragilidades e dos pontos fortes".

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧A vitória está reservada para aqueles que estão dispostos a pagar o preço.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Mitigar a aquisição de softwares de primeira linha, não contratar pessoal capacitado devido ao custo do profissional e não pautar o conhecimento agregado nele, usar seus profissionais em funções excedentes há contratação celebrada, é uma fórmula simples para perda de pessoal e estagnação produtiva, em suma, aparentar e ser, são situações distintas, tenha certeza, sua concorrência sabe disso e investem pesado, pagando o preço do investimento e lucrando em céu de brigadeiro.

✅ E sim, eles pautam os custos e cobram resultados, após seus investimentos pontuais.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. 

🧧Tudo é uma questão de organização.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Não se engane, com a aparente simplicidade da frase, ao falarmos de crescimento, pautamos a organização de processos que crescem junto com a mesma, do fundo de quintal até o se tornar uma empresa de pequeno, médio ou grande porte.

✅ Onde os processos não existam, a lei de "Murphy" faz plantão frequente, e de tempos em tempos, se apresenta com constatações pontuais, muitas vezes até a venda para outro grupo ou sua quebra, irremediável falência.

✅ Alguém se lembra da: Mesbla, Mappin, Arapuã, Ricardo Eletro, OGX + OSX de Eike Batista, VASP, etc...  O mercado respeita grupos organizados e com transparência em processos, voltados para seus negócios, ninguém investe onde seja dúbia a interpretação de negócios praticados.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 As oportunidades multiplicam-se, à medida que são agarradas.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Cada problema, está carregando oportunidades, na solução dele.

✅ Quer seja para o grupo ou para o indivíduo, convém efetuar metodicamente a analogia que... Todo problema, carrega consigo a solução ou soluções.

✅ Da solução advinda, surge a oportunidade, um destaque sobre o grupo ou
☯️ o indivíduo.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 Não é preciso ter olhos abertos para ver o sol, nem é preciso ter ouvidos afiados para ouvir o trovão.

🧧 Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ A tempo prá tudo, e prá tudo um momento.

✅ Ler nas entrelinhas, é o diferencial entre o sucesso de um, e o fracasso de outro.

✅ Uma corrente, é tão forte, quanto seu elo mais fraco.

✅ Corporações são compostas de indivíduos em vários níveis e setores, os resultados passam por elas.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 Um soberano jamais deve colocar em ação um exército motivado pela raiva;

🧧 Um líder jamais deve iniciar uma guerra motivado pela ira.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ A verdadeira face das negociações, estão direcionadas às lideranças diversas.

✅ Equipes se entregarão a lideranças sensatas e respeitosas, mas se dispersaram contra excessos e imprudências de tratamento, produzem malefícios como o... Assédio e levam até o stress na "Síndrome de Burnout".

✅ O líder que ataca seus liderados, que geram resultados, deve por certo também ser muito bem avaliado, pelo fluxo hierárquico.

✅ A concorrência lucra muito, com os embates internos em corporações concorrentes e ganham pessoal capacitado no tunover delas, advindos de problemas não tratados na fonte.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 Energia é o que tensiona o arco;

🧧 Decisão é o que solta a flecha.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Haverá o tempo certo de falar e agir, conserve o alvo e mantenha a prudência.

✅  Não gaste munição em vão, se necessário for afaste-se e siga em outro empreendimento, outra organização.