FAZER AUDITORIA ?

Quando ou Porquê?

A decisão de contratar uma auditoria externa para analisar seus processos financeiros é estratégica e deve ser tomada com base em diversos fatores. 

Prevenção de Fraudes: 

• A auditoria é a primeira linha de defesa contra esquemas como a pirâmide de Ponzi.

•  Uma "Pirâmide de Ponzi" é um esquema fraudulento que promete altos retornos financeiros aos investidores, mas na verdade utiliza o dinheiro de novos investidores para pagar os antigos. 

Risco de Compliance:

• Muitas empresas têm adotado políticas rígidas para proibir totalmente o recebimento de vantagens, disfarçadas presentes, visando garantir a isenção dos colaboradores em processos de negociação.

Remuneração Oculta (Bribe/Suborno): 

• Qualquer pagamento em dinheiro, "Por fora", ou benefícios diretos (Viagens, Carros, Bens) oferecidos por fornecedores em troca de favorecimento em licitações ou contratos é crime.

• É como um Castelo de Cartas: 

• Enquanto houver novos participantes, a estrutura se mantém, mas quando a entrada de novos fundos cessa, tudo desmorona.

• Exemplos Clássicos:

1. Charles Ponzi (O Pai da Fraude)
2. Bernard Madoff (Ex-presidente da Nasdaq)
3. Nick Leeson (Corretor da Bolsa)
4. Vorcarro (Presidente Banco Master)... Ainda em andamento (2026)
5. O caso da Enron (2001), auditores fazendo vista grossa.

• Ao verificar os registros financeiros, é possível detectar qualquer irregularidade e evitar prejuízos significativos.

 Melhoria dos Processos: 

• Ao analisar os processos internos, a auditoria identifica gargalos e ineficiências, permitindo otimizar as operações e reduzir custos.

Não existe uma regra única para todos os casos, mas alguns cenários indicam que pode ser um momento oportuno:

 * Mudanças Significativas: 

Quando a empresa passa por grandes transformações, como fusões, aquisições, mudanças de sistemas ou expansões, uma auditoria externa pode garantir que os processos financeiros estejam alinhados com a nova realidade.

 * Suspeita de Fraudes ou Irregularidades: 

Se houver indícios de fraudes, desvios de recursos ou outras irregularidades, uma auditoria externa pode ser crucial para identificar e corrigir os problemas.

 * Requisitos Regulatórios: 

Algumas empresas são obrigadas por lei a realizar auditorias externas periodicamente. 

É importante verificar se sua empresa está sujeita a essas exigências.

 * Melhoria da Governança Corporativa: 

A auditoria externa pode contribuir para fortalecer a governança corporativa, aumentando a transparência e a credibilidade da empresa.

 * Preparo para Investimentos: 

Antes de buscar novos investimentos, uma auditoria externa pode demonstrar aos investidores que os processos financeiros da empresa são sólidos e confiáveis.

Outros sinais que podem indicar a necessidade de uma auditoria externa:

 * Dificuldade em gerar relatórios financeiros precisos e oportunos.

 * Inconformidade com as normas contábeis.

 * Perda de controle sobre os processos financeiros.

 * Alta rotatividade de funcionários na área financeira.

 * Dificuldade em identificar e mitigar riscos financeiros.

Ao contratar uma auditoria externa, é importante escolher uma empresa especializada e com boa reputação no mercado. 

A auditoria deve ser planejada de forma cuidadosa, com objetivos claros e bem definidos.

Lembre-se: 

A auditoria externa não é apenas uma forma de detectar problemas, mas também uma oportunidade para identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria nos processos financeiros da sua empresa.

SAMURAIS MODERNOS (RONIN)

 📕 A Arte da Guerra

📖 É uma obra literária escrita a séculos atrás, por um general, como um tratado militar a ser usada por outros militares da "China Feudal", é por tanto uma eficaz obra atemporal, possui de forma adaptativa, condições de apoiar corporações e indivíduos no mundo dos negócios e na vida pessoal.

⛩ Ronin... No "Japão Feudal" foi um samurai que não seguia a um "Daimyo" um senhor dono de terras com definições de justiça subjetivas e pessoais, ou seja, ele não servia cegamente.

👤 Um freelancer, seguindo seu código de honra o "Bushido" na integridade do que o código prega.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧Aquele que se empenha a resolver as dificuldades resolve-as antes que elas surjam.
🧧Aquele que se ultrapassa a vencer os inimigos triunfa antes que as suas ameaças se concretizem.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Criar processos e neles lapidar padrões falhos, antecipam situações cuja aferição de produtividade e como resultado final, prejuízo advindo destas falhas, afetando no lucro esperado.
✅ Análise seus problemas, ouça metodicamente suas bases, e esteja preparado para dar suas melhores propostas de negócios aos seus novos clientes, sua concorrência deve se surpreender com suas evoluções e não anteceder suas ações, lembre-se... "Sou uma corporação, e até o caracol sai da concha, para avaliar o ambiente, saia de sua sala, dialogue com sua equipe, de todos os níveis, ouvir não arranca pedaços, mas agrega uma visão mais realista no espaço tempo, de suas fragilidades e dos pontos fortes".

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧A vitória está reservada para aqueles que estão dispostos a pagar o preço.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Mitigar a aquisição de softwares de primeira linha, não contratar pessoal capacitado devido ao custo do profissional e não pautar o conhecimento agregado nele, usar seus profissionais em funções excedentes há contratação celebrada, é uma fórmula simples para perda de pessoal e estagnação produtiva, em suma, aparentar e ser, são situações distintas, tenha certeza, sua concorrência sabe disso e investem pesado, pagando o preço do investimento e lucrando em céu de brigadeiro.

✅ E sim, eles pautam os custos e cobram resultados, após seus investimentos pontuais.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. 

🧧Tudo é uma questão de organização.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Não se engane, com a aparente simplicidade da frase, ao falarmos de crescimento, pautamos a organização de processos que crescem junto com a mesma, do fundo de quintal até o se tornar uma empresa de pequeno, médio ou grande porte.

✅ Onde os processos não existam, a lei de "Murphy" faz plantão frequente, e de tempos em tempos, se apresenta com constatações pontuais, muitas vezes até a venda para outro grupo ou sua quebra, irremediável falência.

✅ Alguém se lembra da: Mesbla, Mappin, Arapuã, Ricardo Eletro, OGX + OSX de Eike Batista, VASP, etc...  O mercado respeita grupos organizados e com transparência em processos, voltados para seus negócios, ninguém investe onde seja dúbia a interpretação de negócios praticados.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 As oportunidades multiplicam-se, à medida que são agarradas.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ Cada problema, está carregando oportunidades, na solução dele.

✅ Quer seja para o grupo ou para o indivíduo, convém efetuar metodicamente a analogia que... Todo problema, carrega consigo a solução ou soluções.

✅ Da solução advinda, surge a oportunidade, um destaque sobre o grupo ou
☯️ o indivíduo.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 Não é preciso ter olhos abertos para ver o sol, nem é preciso ter ouvidos afiados para ouvir o trovão.

🧧 Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ A tempo prá tudo, e prá tudo um momento.

✅ Ler nas entrelinhas, é o diferencial entre o sucesso de um, e o fracasso de outro.

✅ Uma corrente, é tão forte, quanto seu elo mais fraco.

✅ Corporações são compostas de indivíduos em vários níveis e setores, os resultados passam por elas.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 Um soberano jamais deve colocar em ação um exército motivado pela raiva;

🧧 Um líder jamais deve iniciar uma guerra motivado pela ira.

♻️ Adaptação em Corporações:
(Warley Lúcio - 2023)

✅ A verdadeira face das negociações, estão direcionadas às lideranças diversas.

✅ Equipes se entregarão a lideranças sensatas e respeitosas, mas se dispersaram contra excessos e imprudências de tratamento, produzem malefícios como o... Assédio e levam até o stress na "Síndrome de Burnout".

✅ O líder que ataca seus liderados, que geram resultados, deve por certo também ser muito bem avaliado, pelo fluxo hierárquico.

✅ A concorrência lucra muito, com os embates internos em corporações concorrentes e ganham pessoal capacitado no tunover delas, advindos de problemas não tratados na fonte.

☯️ Citação de: Sun Tzu - SÉC.: IV (a.C)

🧧 Energia é o que tensiona o arco;

🧧 Decisão é o que solta a flecha.

♻️ Adaptação em Corporações:

✅ Haverá o tempo certo de falar e agir, conserve o alvo e mantenha a prudência.

✅  Não gaste munição em vão, se necessário for afaste-se e siga em outro empreendimento, outra organização.